Jsme kreativní RESTART centrum se sídlem v Praze.

1. Společenská prospěšnost v oblasti zaměstnávání a sociálního začleňování osob znevýhodněných na trhu práce.

Sociální podnik sleduje společensky prospěšný cíl, kdy zaměstnává a začleňuje osoby se zdravotním postižením či duševním onemocněním. Integruje, zaměstnává, vzdělává a sociálně začleňuje osoby znevýhodněné na trhu práce, konkrétně:

• neaktivní osoby se zdravotním postižením (OZP) či duševním onemocněním,
• osoby do 10 let po ukončení nařízené ústavní výchovy nebo ochranné výchovy,
• osoby žijící v nejistém nebo nevyhovujícím bydlení.

Společensky prospěšný cíl je formulován v zakládací listině společnosti.

2. Zaměstnávání více než 30 % osob znevýhodněných na trhu práce.

• Celkový počet zaměstnanců sociálního podniku z CS činí 6 osob a mimo CS 4 osoby.
• Podíl osob z CS na celkovém počtu zaměstnanců sociálního podniku činí více jak 50 %.
• Všichni zaměstnanci z CS pracují na snížený pracovní úvazek a je jim umožněna nepravidelná pracovní doba. Pracovní doba je flexibilní s možností přestávek a odpočinku podle potřeby.
• Osoby ze znevýhodněných skupin jsou zaměstnány na pracovní smlouvu s úvazkem 0,5 v podnikatelské činnosti sociálního podniku RESTART STUDIO (PR, DTP, VIDEO).
• Osoby mimo CS jsou zaměstnány na pracovní smlouvu jako vedoucí CS (3 osoby) s úvazkem 0,5 (tito pracovníci poskytují zaměstnancům z CS profesionální podporu v zaučování v oboru) Dále integrační pracovnice s úvazkem 0,3 (poskytuje zaměstnancům z CS psychosociální podporu, včetně individuálního plánování jejich rozvoje).
• Provoz sociálního podniku je uzpůsoben tak, aby individuálně vyhovoval, ale zároveň nedošlo k poškození či ohrožení pracovního místa. Utváří optimální pracovní prostředí uzpůsobené požadavkům zaměstnance – např. potřeba bezbariérového přístupu, delších přestávek v práci apod.

3. Integrace a rozvoj zaměstnanců znevýhodněných na trhu práce.

Sociální podnik využívá integrační nástroje, které umožňují zaměstnancům z CS výkon pracovní činnosti a udržení pracovní pozice. Tyto nástroje přispívají k řešení jejich individuálních specifických potřeb a zajišťují psychosociální bezpečí (vytvářejí atmosféru přijetí, dostačivosti, důvěry, férových vztahů, jasného, očekávatelného a osobnostně rozvojového chování), podporují osobní a vztahovou spokojenost a minimalizují stresové faktory.

• Na základě vstupního pohovoru je pro každého zaměstnance z CS zpracován Individuální plán rozvoje, jehož hlavním kritériem není jen jejich výkonnost, ale především snaha a chuť pracovat. Individuální plán obsahuje: 1. profesní a osobnostní cíle; 2. metody nácviku potřebných dovedností; 3. způsoby rozvoje pracovních kompetencí; 4. odborné externí vzdělávání; 6. způsoby komunikace, řešení konfliktů, budování vztahů.
• Zaměstnancům z CS je poskytována psychosociální podpora jejímž cílem je pozvednout jejich pracovní a životní elán, předcházet negativním vlivům a dosahování optimálního fungování zaměstnanců z CS v pracovním procesu (adaptace na pravidelnou pracovní docházku, pracovní prostředí, posilování motivace, předcházení a řešení případných problémů na pracovišti apod.).
• Pravidelnou podporu zaměstnancům z CS poskytuje integrační pracovnice, která s těmito zaměstnanci pracuje na jejich individuálním rozvoji dle jejich Individuálních plánů. Pomáhá s řešením týmových záležitostí, potřeb zaměstnanců a je v kontaktu se sociálními pracovníky z jiných sociálních podniků.
• Psychosociální podpora probíhá individuální i skupinovou formou 2x měsíčně v minimální časové dotaci 2 hodiny/zaměstnanec. Řešena jsou stále aktuální témata, jakými jsou: komunikace v týmu i se zákazníky, řešení konkrétních případů interakcí se zákazníky, práce se stresem, asertivita, sebemotivace atd.
• Individuální plány rozvoje zaměstnanců z CS jsou pravidelně (cca 1x za 3 měsíce) vyhodnocovány a aktualizovány. Výsledky společných sezení integrační pracovnice se zaměstnanci z CS jsou ve formě podnětů předávány vedení sociálního podniku, které na ně reaguje při pravidelných provozních poradách. Dále jsou podkladem pro implementaci nových postupů, pravidel a změn v provozu tak, aby byly srozumitelné pro všechny zaměstnance.

4. Zapojování zaměstnanců a členů do směřování podniku na základě vypracované strategie.

Účast zaměstnanců na směřování sociálního podniku a zapojení do rozhodování o směřování sociálního podniku probíhá od počátku založení podniku, kdy zaměstnanci jsou u zrodu podniku. Prioritou je, aby všichni zaměstnanci cítili, že mají nemalý vliv na směřování sociálního podniku. Tím dochází k posilování jejich sebevědomí, což podporuje jejich psychosociální a společenský růst – je to jedním z hlavních cílů sociálního podniku, dosáhnout toho, aby zaměstnanci věděli, že právě oni se podílejí na úspěchu sociálního podniku.

• Vedení sociální podniku ve spolupráci se zaměstnanci z CS zpracovává detailní strategii jejich zapojování do rozhodujících procesů podle jejich individuálních možností. V této strategii jsou definovány oblasti, kde k zapojení zaměstnanců dochází.
• Je zpracována srozumitelná Metodika práce, tak aby jí všichni zaměstnanci rozuměli, ve které jsou popsány pracovní postupy, hodnocení práce a podpora budování nebo upevňování dobrých pracovních návyků.
• Provozní porady: Každý týden na začátku pracovní doby se koná provozní porada s výměnou důležitých informací a zadáním úkolů. Na poradě se řeší změny, novinky, plánování nového sortimentu a prodejní akce. Zaměstnanci z CS mají možnost vyjadřovat se k pracovním záležitostem, strategii činnosti sociálního podniku a jsou podporováni k aktivnímu dotazování, dávání podnětů, případně konstruktivní kritice nefunkčních postupů.
• Měsíční porady: Zaměstnanci se podílí na rozhodovacích procesech sociálního podniku, jsou pravidelně informováni o chodu sociálního podniku, k tomu slouží 1x měsíčně porada. Na těchto měsíčních poradách jsou zaměstnanci seznamováni s průběžnými výsledky hospodaření sociálního podniku a zároveň zde mohou předkládat návrhy či připomínky k fungování sociálního podniku.
• Podnikový sněm: Zaměstnanci spolurozhodují o směřování sociálního podniku. K tomu se koná 1 x za rok podnikový sněm za účasti všech zaměstnanců, který schvaluje roční rámcový plán činnosti sociálního podniku a rovněž zde jsou zaměstnanci seznámeni s výsledky hospodaření za předešlý rok, jakož i s rozdělením zisku a naplňováním fondů pro úhradu výdajů souvisejících s plněním sociálních cílů podniku. Je samozřejmostí, že k použití rozdělovaného zisku a k naplňování fondů pro úhradu výdajů souvisejících s plněním sociálních cílů se budou vyjadřovat především zaměstnanci.
• Zápisy a předávání informací: Ze všech porad a ročního sněmu je pořízen zápis, který obdrží každý ze zaměstnanců. Zápisy jsou vedeny takovou formou, aby zohledňovaly individuální schopnosti a možnosti zaměstnanců, v případě nepochopení jsou informace dojednávány a předávány individuálně. Důležité informace a změny jsou vyvěšovány na nástěnce v pracovních prostorech, kde mohou zaměstnanci rovněž nechávat vzkazy a informace týkající se provozu.

5. Reinvestice min. 51 % zisku do rozvoje sociálního podniku a naplnění jeho společenské prospěšnosti.

• Sociální podnik vykonává soustavnou ekonomickou aktivitu a je schopen zvládat ekonomická rizika.
• V souladu s principy sociálního podnikání je více než 51% zisku reinvestováno do rozvoje sociálního podniku a naplňování deklarovaných společensky prospěšných cílů. Reinvestice je zaměřena na zkvalitnění, rozvoj a rozšíření produktů a služeb, včetně pestrosti a kreativity sortimentu. Část zisku je využívána pro zvyšování kvalifikace zaměstnanců z CS, motivační odměny zaměstnanců a jejich benefity.
• Tržby z prodeje produktů a služeb sociálního podniku tvoří alespoň 30 % z celkových výnosů podniku.
• Výše zisku je, v souladu s účetní uzávěrkou (přílohou k účetní uzávěrce), za každý uzavřený kalendářní rok zveřejněná na www.justice.cz a uvedeno procento/částka reinvestice, do čeho bylo reinvestováno.