Jsme kreativní RESTART centrum se sídlem v Praze.

1. Společenská prospěšnost v oblasti zaměstnávání a sociálního začleňování osob znevýhodněných na trhu práce

Sociální podnik sleduje společensky prospěšný cíl, kdy zaměstnává a začleňuje osoby se zdravotním postižením či duševním onemocněním. Bude integrovat, zaměstnávat, vzdělávat a sociálně začleňovat osoby znevýhodněné na trhu práce, konkrétně osoby se zdravotním postižením a duševním onemocněním. Společensky prospěšný cíl je formulován v zakládací listině společnosti.

2. Zaměstnávání více než 30 % osob znevýhodněných na trhu práce.

• Cílovou skupinou jsou osoby se zdravotním postižením a duševním onemocněním
• Celkový počet zaměstnanců sociálního podniku z CS bude činit 3 osoby a mimo CS rovněž 3 osoby.
• Podíl osob z CS na celkovém počtu zaměstnanců sociálního podniku bude činit 50 %.
• Všichni zaměstnanci z CS budou pracovat na snížený pracovní úvazek a je jim umožněna nepravidelná pracovní doba. Pracovní doba bude flexibilní s možností přestávek a odpočinku podle potřeby.
• Osoby ze znevýhodněných skupin budou zaměstnány na dohodu o pracovní činnosti s minimálním úvazkem 0,4 v podnikatelské činnosti sociálního podniku (grafik a operátor DTP studia na 0,5 úvazku, specialista na video tvorbu na 0,4 úvazku a online marketér na 0,4 úvazku).
• Osoby mimo CS budou zaměstnány na dohodu o pracovní činnosti (ředitel DTP studia 0,5 úvazku, personální a psychosociální pracovnice 0,4 úvazku a vedoucí video a online studia 0,4 úvazku). Tito pracovníci budou poskytovat zaměstnancům z CS profesionální podporu v zaučování v oboru.
• Provoz sociálního podniku bude uzpůsoben tak, aby individuálně vyhovoval, ale zároveň nedošlo k poškození či ohrožení pracovního místa. Vznikne optimální pracovní prostředí uzpůsobené požadavkům zaměstnance – např. potřeba bezbariérového přístupu, bezbariérových toalet, delších přestávek v práci apod.

3. Integrace a rozvoj zaměstnanců znevýhodněných na trhu práce.

Sociální podnik zavede integrační nástroje, které umožní zaměstnancům z CS výkon pracovní činnosti a udržet pracovní pozice. Tyto nástroje přispívají k řešení jejich individuálních specifických potřeb a zajišťují psychosociální bezpečí (vytvářejí atmosféru přijetí, dostačivosti, důvěry, férových vztahů, jasného, očekávatelného a osobnostně rozvojového chování), podporují osobní a vztahovou spokojenost a minimalizují stresové faktory.

• Na základě vstupního pohovoru bude zpracován pro každého zaměstnance z CS Individuální plán rozvoje, jehož hlavním kritériem není jen jejich výkonnost, ale především snaha a chuť pracovat. Individuální plán bude obsahovat: 1. profesní a osobnostní cíle; 2. metody nácviku potřebných dovedností; 3. způsoby rozvoje pracovních kompetencí; 4. odborné externí vzdělávání; 6. způsoby komunikace, řešení konfliktů, budování vztahů.
• Zaměstnancům z CS bude poskytována psychosociální podpora jejímž cílem je pozvednout jejich pracovní a životní elán, předcházet negativním vlivům a dosahování optimálního fungování zaměstnanců z CS v pracovním procesu (adaptace na pravidelnou pracovní docházku, pracovní prostředí, posilování motivace, předcházení a řešení případných problémů na pracovišti apod.).
• Pravidelnou podporu bude zaměstnancům z CS poskytovat personální a psychosociální pracovnice, která bude s těmito zaměstnanci pracovat na jejich individuálním rozvoji dle jejich Individuálních plánů. Jako dobrovolník bude docházet do sociálního podniku sociální pracovník, který pomáhá s řešením týmových záležitostí, potřeb zaměstnanců z pohledu sociálního pracovníka z jiného sociálního podniku.
• Další psychosociální a terapeutická podpora bude zajištěna spolupracující organizací, kterou je Česká společnost pro duševní zdraví - https://www.csdz.cz/. Podporu bude zajišťovat peer terapeut, který může mírnit nebo odstranit problém, který by se vyskytl.
• Psychosociální podpora bude probíhat individuální i skupinovou formou 2x měsíčně v minimální časové dotaci 2 hodiny/zaměstnanec. Řešena budou stále aktuální témata, jakými jsou: komunikace v týmu i se zákazníky, řešení konkrétních případů interakcí se zákazníky, práce se stresem, asertivita, sebemotivace atd.
• Individuální plány rozvoje zaměstnanců z CS budou pravidelně (cca 1x za 3 měsíce) vyhodnocovány a aktualizovány. Výsledky společných sezení psychosociální pracovnice se zaměstnanci z CS budou ve formě podnětů předávány vedení sociálního podniku, které na ně bude reagovat při pravidelných provozních poradách. Dále budou podkladem pro implementaci nových postupů, pravidel a změn v provozu tak, aby byly srozumitelné pro všechny zaměstnance.

4. Zapojování zaměstnanců a členů do směřování podniku na základě vypracované strategie.

Účast zaměstnanců na směřování sociálního podniku a zapojení do rozhodování o směřování sociálního podniku probíhá od počátku založení podniku, kdy zaměstnanci budou u zrodu podniku. Prioritou je, aby všichni zaměstnanci cítili, že mají nemalý vliv na směrování sociálního podniku. Tím dochází k posilování jejich sebevědomí, což podporuje jejich psychosociální a společenský růst – je to jedním z hlavních cílů sociálního podniku, dosáhnout toho, aby zaměstnanci věděli, že právě oni se podílejí na úspěchu sociálního podniku.

• Vedení sociální podniku po navázání pracovního poměru se zaměstnanci z CS vypracuje ve spolupráci s těmito zaměstnanci detailní strategii jejich zapojování do rozhodujících procesů podle jejich individuálních možností. V této strategii budou definovány oblasti, kde k zapojení zaměstnanců dochází.
• Bude zpracována srozumitelná Metodika práce, tak aby jí všichni zaměstnanci rozuměli, ve které budou popsány pracovní postupy, hodnocení práce a podpora budování nebo upevňování dobrých pracovních návyků.
• Provozní porady: Každý týden na začátku pracovní doby se bude konat provozní porada s výměnou důležitých informací a zadáním úkolů. Na poradě se řeší změny, novinky, plánování nového sortimentu a prodejní akce. Zaměstnanci z CS mají možnost vyjadřovat se k pracovním záležitostem, strategii činnosti sociálního podniku a jsou podporováni k aktivnímu dotazování, dávání podnětů, případně konstruktivní kritice nefunkčních postupů.
• Měsíční porady: Zaměstnanci se budou podílet na rozhodovacích procesech sociálního podniku, budou pravidelně informováni o chodu sociálního podniku, k tomu bude 1x měsíčně porada. Na těchto měsíčních poradách budou zaměstnanci seznamováni s průběžnými výsledky hospodaření sociálního podniku a zároveň zde budou moci předkládat návrhy či připomínky k fungování sociálního podniku.
• Podnikový sněm: Zaměstnanci budou spolurozhodovat o směřování sociálního podniku. K tomu se bude konat 1 x za rok podnikový sněm za účasti všech zaměstnanců, který bude schvalovat roční rámcový plán činnosti sociálního podniku a rovněž zde budou zaměstnanci seznámeni s výsledky hospodaření za předešlý rok, jakož i s rozdělením zisku a naplňováním fondů pro úhradu výdajů souvisejících s plněním sociálních cílů podniku. Je samozřejmostí, že k použití rozdělovaného zisku a k naplňování fondů pro úhradu výdajů souvisejících s plněním sociálních cílů se budou vyjadřovat především zaměstnanci.
• Zápisy a předávání informací: Ze všech porad a ročního sněmu bude pořízen zápis, který obdrží každý ze zaměstnanců. Zápisy jsou vedeny takovou formou, aby zohledňovaly individuální schopnosti a možnosti zaměstnanců, v případě nepochopení jsou informace dojednávány a předávány individuálně. Důležité informace a změny jsou vyvěšovány na nástěnce v pracovních prostorech, kde mohou zaměstnanci rovněž nechávat vzkazy a informace týkající se provozu.

5. Reinvestice min. 51 % zisku do rozvoje sociálního podniku a naplnění jeho společenské prospěšnosti.

• Sociální podnik bude vykonávat soustavnou ekonomickou aktivitu a bude schopen zvládat ekonomická rizika.
• V souladu s principy sociálního podnikání bude více než 51% zisku reinvestováno do rozvoje sociálního podniku a naplňování deklarovaných společensky prospěšných cílů. Reinvestice bude zaměřena na zkvalitnění, rozvoj a rozšíření produktů a služeb, včetně pestrosti a kreativity sortimentu. Část zisku bude využívána pro zvyšování kvalifikace zaměstnanců z CS, motivační odměny zaměstnanců a jejich benefity.
• Tržby z prodeje produktů a služeb sociálního podniku budou tvořit alespoň 30 % z celkových výnosů podniku.
• Výše zisku bude, v souladu s účetní uzávěrkou (přílohou k účetní uzávěrce), za každý uzavřený kalendářní rok zveřejněná na www.justice.cz a uvedeno procento/částka reinvestice, do čeho bylo reinvestováno.

6. Nezávislost v manažerském rozhodování a řízení na externím zakladateli.

• Sociální podnik bude mít nezávislé manažerské řízení.
• Sociální podnik bude autonomní v manažerském rozhodování a řízení na externím zakladateli.
• Externí zakladatel nebude účasten v řídící struktuře, nebude mít rozhodovací pravomoci, dispozice podpisovým právem a nebude se podílet na schvalovacích procesech.

7. Lokalizace, podpora místní ekonomiky a spolupráce s místními aktéry.

• Princip místního prospěchu bude v rámci projektu naplňován zaměstnáváním osob z CS bydlících, nebo žijících, většinově v Praze.
• Sociální podnik bude primárně zaměřen na uspokojování místní poptávky. Proto bude činnost zaměřena především na pražské subjekty. Zákazníky sociálního podniku budou zejména pražští občané, podnikatelé a místní samospráva.
• Princip místního prospěchu bude naplňován i vybranými dodavateli, kteří budou rekrutováni převážně z místních společností a firem Prahy. Například papíry, další spotřební materiál, skladový materiál a podpůrné či doplňkové služby, budou nakupovány od místních společností a firem z Prahy.
• Úzkou spolupráci má sociální podnik navázanou s místní správou a organizacemi v oblasti práce s CS a propagace aktivit pro klienty. Spolupráce s odbory sociálními Úřadu MČ Praha 10, Úřadu MČ Praha 3, Úřadu MČ Praha 2, s využitím jejich zkušeností s poradenské pomoci osobám se zdravotním postižením, zejména pak z jednání pracovních skupin KPSS zmíněných MČ – Osoby se zdravotním postižením. Dále spolupráce: Centrum pro zdravotně postižené kraje Praha; Svaz tělesně postižených v České republice z. s. - poradna Praha – Karlín; Asistence o.p.s.; Fosa, o. p. s.; Užitečný život, z.s.; Česká společnost pro duševní zdraví; Národní rada osob se zdravotním postižením České republiky, z.s.; Enttiva s.r.o.; Rytmus - od klienta k občanovi, z.ú.

8. Environmentální zodpovědnost při výkonu podnikatelské aktivity, tzn. při výrobě výrobků a poskytování služeb včetně provozu.

• Sociální podnik má formulované a uvedené konkrétní zásady environmentálně šetrného podnikání a provozu, které jsou veřejně dostupné (na webových stránkách SP) a zároveň tyto zásady bude naplňovat v praxi. Důraz bude kladen na efektivní využívání všech zdrojů a šetrný přístup k přírodě a životnímu prostředí – řešením konkrétního enviromentálního problému (t.j. zejména snižování energetické náročnosti a využívání obnovitelných zdrojů).
• V rámci sociálního podnikání získáme certifikáty a průkazy svědčících o enviromentálně šetrném podnikání – necháme si zpracovat uhlíkovou stopu provozovny, cirkulární scan a enviromentální audit.

Zaměříme se především na tyto oblasti enviromentálního prospěchu:

• Energie – budeme využívat energeticky úsporné technologie při spotřebě energií. Do topné sezóny připravíme plán úniků tepla (např. tepelná izolace, nainstalovány šetřiče vody, zaměříme se na nákup energeticky úsporných přístrojů a na průběžné měření spotřeby energií u všech elektrických přístrojů pomocí chytrých technologií – elektrických měřičů. Nehospodárné přístroje budeme revidovat. V provozu nastavíme hospodárné procesy na mytí nádobí. Budeme využívat úsporné spotřebiče (energetická třída A), další vybavení a techniku (kopírka, tiskárny, notebooky aj.) Budeme preferovat bezpapírovou administraci v kancelářském provozu (elektronické podepisování a zasílání faktur, elektronické podepisování a zasílání smluv aj.).
• Chemie – v provozu SP budeme používat ekologické čistící prostředky. V případě rekonstrukcí a oprav budeme využívat ekologické materiály a přírodní nátěry.
• Opravy – zaměříme se prioritně na nákup vybavení, které lze opravit. Budeme se snažit o maximální životnost produktů i technologií.
• Recyklace, odpady – v provozu budeme aplikovat strategii prevence vzniku odpadu a spotřebu environmentálně příznivých produktů na pracovišti, ať už jde o kancelářské zařízení, kancelářské potřeby, potraviny či nápoje. Tím budeme minimalizovat vznik odpadu, který budeme třídit (papír, plast, sklo, směsný odpad) a recyklovat obaly (láhve, plasty atd.) a zbytkové hmoty. Veškerou drogerii hodláme nakupovat v co největších baleních a preferovat budeme dodavatele umožňující bezobalové zásobování drogerií či prodloužení cyklu obalů. Budeme se podílet na recyklaci tonerů do tiskárny a používat recyklované papíry. V maximální možné míře budeme využívat oboustranný tisk. Budeme usilovat o minimalizaci spotřeby energie při naší činnosti.
• Doprava - v maximální míře budeme preferovat ekologickou dopravu (využívání inovativních, digitálních řešení pro dopravu, která maximálně snižují emise v dopravě, využití ekologických pohonů včetně e-mobilitních technologií), dále jízda na kole či chůze pěšky.